李川和蒋泽宇从晚上八点一直聊到晚上十一点半，历经三个半小时，终于探讨出了一套合理的股权架构。

根据他们探讨的结果，三木传媒将改组为三木网络。

为什么要把“传媒”改成“网络”？

此举，是在为以后可能的上市做准备。

众所周知，互联网企业的市盈率要远高于其他类型的企业，虽说后世互联网企业的市盈率在逐步降低，但也比一般的企业高得多。

三木传媒改组为三木网络，就是想将自身定义为一家互联网企业，以便在市场上争取更高的市盈率……更高的市盈率意味着更高的市值，市值越高，他们手中的财富就越多。

不过，值得注意的是，三木传媒是改组，而非改名。

三木网络成立后，三木传媒并不会消失，而是会归属到三木网络旗下，继续沿用。

具体的操作方法为：李川将自己持有的三木传媒100%的股份，尽数转让给三木网络，然后进行业务分拆……电商业务拆分出来，划归到三木网络旗下，娱乐直播业务和短视频业务继续保留，归属于三木传媒旗下。

这也就是说，以后三木网络负责电商版块、三木传媒负责娱乐直播和短视频版块，三木传媒由三木网络100%控股……这样操作，明确了一点，那就是电商版块才是“三木系”的核心业务。

除此之外，三木网络旗下，还将成立两家公司。

以上，便是“三木系”的顶层设计。

但在员工们正式拿到期权之前，这些股份将由总经理代持。

李川和蒋泽宇将单列出来，也是为了以后更方便管理。

所以，为了不限制三木供应链的发展，他们就没有将其划归到三木网络旗下，而是将其划归到了三木控股旗下，成为了与三木网络并列的存在。

为什么要将农产品单列出来？

湟水投资有限公司这边，他们会成立一家正式的员工持股平台，名叫“同辉投资有限公司”。

按照规划，三木控股旗下也将分属三家全资子公司，分别是：三木网络、三木供应链和三木基金。

森先生成长至今，已然成为了直播带货界的头牌主播，人气和影响力都有了，现在最重要的是人设和口碑。

他们首先确定了湟水和楚江两家公司的属性。

反复思考过后，李川便起了个“亿川”。

成立慈善基金，虽然会被很多网友说成避税，但只要实实在在的做了慈善，并进行适当的宣传，就能够在公众面前立起人设、获得一个比较好的口碑。

李川现在是总经理，所以他会代持这99.5%的股份。

湟水投资有限公司，将定位于员工持股平台……“三木系”的内部员工如果持股，将从湟水投资有限公司中分割股份。

“农产品销售”就是其中最重要的一环！

市场庞大，还有国家政策支持，助农产业的发展潜力显而易见。

“我也不太清楚，等明天，我打电话问一下吧。”

“八川”、“九川”呢？

楚江投资有限公司是外部融资平台，李川会在香港成立一家“家族信托”，以“外部资本”的形式进场，收割利润。

蒋泽宇听了李川的阐述，也觉得有道理，当下便将“成立基金会”一事，主动揽了过去……蒋泽宇是投行出身，“成立基金会”对他而言，没什么难度。

目前，李川和蒋泽宇也只是将“三木系”的股权架构确定了下来，具体什么时候能实现，还不好说。

这是因为“三木系”到目前为止，还没有外部资本注入，所以李川的家族信托能够拿到剩余的全部股份，如果将来有外部资本注入，李川的家族信托占股比例也会随之降低。

中层设计方面，他们也做了一番调整。

普通的电商品类，李川都是跟厂家和品牌商签订“销售分成合同”，每卖出去一件商品，就拿能够从中抽取相应的利润，但是农产品不一样。

原来的三木传媒和即将成立的三木网络，都没有房地产开发、建设方面的资质，所以需要重新成立一家公司，才好做这些事。

信托基金最大的作用，就是外界发生意外时，不会被第三方追债……内地的信托，在这方面做的实在不怎么样，所以，李川如果不想去国外的话，就只能选择香港了。

与底层设计相同，三木供应链和三木基金，也将由三木控股100%持股。

直播带货的核心是供应链，一套完整、成熟的供应链，所发挥出的能量，要比一家MCN公司大得多。

千川，又叫“巨量千川”，是由抖音官方推出的一个综合电商推广平台，DOU+、鲁班、feed等，后期会逐渐整合到千川平台上……到时候，三木网络肯定也会用得到。

农产品的分布较为分散，也没有一套固定的行业标准，想要短时间内大量出货，需要先花很长的时间进行选品，然后再自己组织人手进行收购，后期的发货、售后，也要自己安排……这类似于一种自营模式。

“嗯？”

综上所述，助农产业不适合跟普通的电商业务混在一起管理。

李川的家族信托成立后，将占据楚江投资有限公司99.9%的股份。

他想要收割利润，只能通过楚江投资有限公司那边的框架。

因为此次股权调整的幅度过大，需要走很多的流程，其中还不乏一些麻烦事。

就目前的情况来看，成立慈善基金是一步好棋。

如此，便形成了一套简单的底层设计……三木网络旗下，含三木传媒、三木助农、三木建设三家全资子公司。

“唉~，还得去一趟香港。”

生鲜果蔬的市场有多大，这不用说了，如果非要较真的话，那几万亿都算少的。

“百川”和“千川”都不行，那“万川”呢？

因为内地的信托容易被击穿，香港的不容易被击穿。

该公司主要负责农产品的筛选、收购和销售，同时兼具与其他农产品公司的合作和代理。

按照既定规划，冠丰箱包制品厂的那66%的股份，就将尽数转让至三木供应链旗下。

不过，同辉投资有限公司中有一项章程设定，即：股份在正式分配之前，所获得的收益只能用于公司发展，不能由私人领取。

具体的做法，就是挑选优质的小品牌和制造厂，以“代销售”的名义，收取它们的股份，或者以“投资”的名义，对它们进行注资……占据股份之后，在内部形成固定的话语权，控制它们的货品质量，插手它们的品牌运营。

三木网络，全名“三木网络科技有限公司”，这是最重要的运营实体，之前已经介绍过了。

李川和蒋泽宇在这个问题上，讨论了一个多小时，最终拿出了一套方案。

2017年，党的十九大报告中，提出了“乡村振兴战略”。

现如今，“三木系”既没有员工持股，也没有外部融资，那该怎么办？

当然是先把框架搭建好，等以后用到了再说。

“同辉”二字的寓意比较简单，就是一同辉煌、一起迈上人生巅峰的意思。

三木基金倒是可以慢慢来，这不着急，一时半会儿做不好，也不影响整体的股权架构调整，但家族信托就不一样了，家族信托是顶层设计，做不好，就没办法进行后续的调整。

什么是农产品？

果汁、香肠、酱料？

果汁、香肠、酱料等物，从严格意义上说，属于农副产品，并不是真正的农产品。

三木控股由两家公司持股，分别是“湟水投资有限公司”和“楚江投资有限公司”，其中，湟水投资有限公司占股25%、楚江投资有限公司占股75%。

为什么？

因为他知道“千川”是个什么东西。

李川面露喜色道：“需要什么材料？”

二、三木工程建设有限公司。

“如果是这样的话……那太好了！”

自营模式可比代理销售麻烦多了，而且农产品的保质期较短，一不留神就会遭重，后期处理起来十分繁琐。

对此，李川也有点愁得慌。

“被击穿”是什么意思？

简单理解，就是被追债。

有人可能会问，三木供应链为什么要归属在三木控股旗下，而不是三木网络旗下？

这个问题，涉及到了“三木系”未来的战略。

此事如何解决？

三木基金，全名“三木慈善基金会”。

“应该可以……信托基金，也是可以代办的，就是会麻烦一些，不过没关系，我在香港生活过，对那儿比较熟，能够应付得来。”

三木供应链，全名“三木供应链管理有限公司”，这也是一个重要的运营实体。

三木控股，全名“三木控股有限公司”，名义上是一家投资公司。

如何搭建？

原因主要有三个：

1、“农产品销售”这一块，有很大的发展潜力。

2、助农产业有国家政策的扶持。

3、“农产品销售”的业务模型，跟普通的电商品类不一样。

有人可能会好奇，“湟水”和“楚江”这两个词是怎么来的？
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