产品软实力的建设得尽早的提上日程，否则等自己搞了半天研究回头一看，人家已经把专利壁垒建立了起来，那自己一切的努力都将成为别人的笑柄！

工艺方面，就拿轿车举例，要尽快的形成家族化产品外观设计，要让人一看就知道是哪个汽车公司的产品。

这就是产品的软实力建设，林强生把这个看成重中之重！

为什么国内的产品没有风格，很容易淹没在数量庞大的商品海洋之中，到了21世纪的后十年，提到名牌，人们的心目中还是20年前的那些品牌。

尤其是国外的一些品牌，人家即使早就没宣传了，但人们还是一想到好的产品，还是他们的东西。

设计出家族化的产品风格，或者一种受欢迎的产品，或是研发出先进技术，都要用到专利来辅助。

专利既是商品，又是防御武器和进攻武器，同时能带来大量的专利费，还能对产品的权益进行很好的保护。

林强生知道想要做实业，尤其是做技术产品，一定要尽早进行专利布局，要有自己的专利储备。

他会通过公司的专利事业部与各国的专利律师事务所合作，通过挑选专利发明人，来收购或者投资他们的专利，使技术专利在以后的发展中双方共同拥有。

这样即使以后闹掰了，也可以通过专利买卖来获得底层专利技术。

这就像是风险投资，不过这要比风险投资准确率高得多！
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